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    （上接1版）此外，集团还加大暗访力度，对包括康平、法库在内的各地全部服务窗口都进行了暗访，看到服务水平都较以前有所提高。

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    除了加强服务外，水务集团还对“吃空饷”“小金库”和公务用车超标等重点问题进行整改，随着《关于水务集团深入开展“吃空饷”问题专项治理工作实施方案》等12项规章制度的出台，水务集团“吃空饷”等问题整改初见成效。水务集团党委副书记、总经理陈显利介绍说，集团对巡察阶段自查出的598名不正常上班人员的有关情况逐一进行排查，各基层单位按照属地化治理原则，经班子会商议确定“吃空饷”人员和不正常上班人员名单，对不如实上报名单的单位，集团党委要求该单位“一把手”引咎辞职。目前，不正常上班人员已返岗97人，依法依规辞退24人。同时，出台了《关于加强考勤工作有关规定》《集团各类假期工资待遇有关规定》等相关制度，促进了人员治理的制度化、规范化。

    “通过巡察我们深刻熟悉到，巡察就是体检，整改就是治病。如今集团上下思想熟悉统一，作为服务部门，不做‘水衙门口’，要做百姓贴心人。”水务集团党委书记、董事长陈阳说。为保证整改取得实效，集团党委针对巡察反应的80个问题逐一剖析，建立问题清单、任务清单、措施清单、责任清单，确定186条整改措施，并将整改任务和责任落实到人到岗，将整改时限明确到月到日，采取“一日一碰头、一周一推进、一题一建档”的方式开展销号制整改，确保高标准、高质量完成整改任务。通过积极整改，现在集团上下发生了明显的变化，干部职工的觉悟提高了，队伍好带了，战斗力也增强了。与去年同期相比，今年上半年水务集团多项经济指标都历史性的有了大幅提高。例如，总收入增长50%以上，固定资产投资增长50%以上，效益增长50%以上，成本降低了10%左右，市民满足度也逐渐提高。

    沈阳日报、沈报融媒记者 肖春苹